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上下床企業(yè)設置什么樣的績效指標是績效考核中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。在實踐中，由于上下床缺乏科學的績效指標的分解工具，中小企業(yè)績效考核指標體系沒有形成統(tǒng)一關聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈。一方面很多上下床中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解、設計考核指標體系，在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差。最常見的問題是上下床指標的設立過于簡單，評估指標沒有量化，缺乏對評估結果進行適當?shù)谋壤刂�。本文來源：上下床http://www.ldcd123.com
